Myslím si, že dneska v tak velkých firmách nejsou nijak zásadně schopní nebo zvlášť nadaní manažéři. Pojedou podle nějakého strategického plánu, kde budou mít vše zanalyzované ze všech stran a rozpracované do detailu v Balanced Score Card. Takové firmy to umí s dodavateli, tam umí využít své síly. Bohužel lidé a firmy (čili zákazníci) většinou podle jejich plánů moc nejedou a ani asi nechápou, co se po nich vlastně chce. Pokud se nahrazuje manažerský kus za jiný manažerský kus, který má stejně naučenou metodologii, tak se nedá předpokládat, že by se něco mělo měnit.

Naprosto souhlasím a to jeho slovní spojení sjůví jak to vždycky v rozhovorech vybalil z toho je husina na zádech 😄